李勒优行业转型声音:论一座高塔的倒掉-农资导报品牌新视界

李勒优行业转型声音:论一座高塔的倒掉-农资导报品牌新视界

李勒优
一座高塔倒掉
近日,一个“山东某企业高塔爆破”的视频刷爆农资界人士的朋友圈和微信群。从知情人处获得的一份通知显示,“位于兰陵县城区经济开发区206国道北侧原山东普金肥料有限公司院内三层办公楼、工业钢结构厂房、高塔、地面硬化部分及地上建筑物的拆除权及残值,并负责该标的拆除及清理外运,承担全部费用。总建筑面积合计为103044.58㎡,起拍价:126万元。 拍卖标的物以现场勘查实物现状为准,不包括标的物所属土地使用权及机器设备。(2018年6月份公示招标拆除,今日完成拆除,企业2007年有机肥项目投产,滚筒造粒、高塔造粒2012年开始建设,2013年投产,今夕完成使命)。”
一种转型的开始
7月25日,山东省经信委网站发布:山东省第二批拟认定化工园区和专业化工园区公示的通知。7月26日下午,山东省十三届人大常委会第四次会议举行联组会议,就全省安全生产工作情况进行专题询问。去年,山东关闭、转产了558家不合格化工企业。下一步,将加大城镇人口密集区危化品企业的搬迁。
省人大常委会委员、城乡建设与环境资源保护委员会主任委员张传亭说,目前,山东省正在组织化工企业进区入园。在这当中,有条件进入园区的企业可能面临搬家、搬厂,没有希望入园区的企业又可能会存在放松管理、减少投入的情况,在一定的程度上产生了新的隐患。针对这样的情况有关部门是否有足够的准备?
化工园全面治理,关掉一半
此次会议,省经济和信息化委员会一级巡视员、省化工专项行动办负责人王超英说,按照省政府常务会确定的总园区指标,全省通过整顿仅保留不超过75家综合性园区和10家专业性园区。对于没有重新认定为园区的老园区,以及不能被认定为园区的,不得新上、扩建或新增化工产能项目,可以在环保、安全、节能等方面进行技术改造。
一些企业的新生
伴随着企业一纸公告。企业也将进入全新的发展阶段。而目前不仅仅是环保压力倒逼企业转型升级、产品结构、粮食价格、营销困境等多方面也在倒逼行业进行着一系列的整合升级。
业内专家也为企业提供了六个转型的方式
一是产品转型
大力调整产品结构,以提高化肥利用率和产品质量为目标,大力发展新型肥料。一是鼓励开发高效、环保新型肥料,重点是:掺混肥、硝基复合肥、增效肥料、尿素硝酸铵溶液、缓(控)释肥、水溶肥、液体肥、土壤调理剂、腐植酸等;二是依托产业优势开发、打造碳一化工、精细磷化工、湿法磷酸精制及深加工等新的产业链条,拓展产业领域,延伸产业链条,构建化工多联产板块;三是大力拓展工业应用。四是加大对矿产资源的精准利用(即对硫铁矿、磷矿、钾长石矿等的综合利用)。
二是管理转型
企业之间的竞争,说到底是产品的竞争。产品有无竞争力,关键看成本。产品成本的高低,体现在企业管理水平是否精细化。今年是我省化肥行业“提质增效管理年”。目前行业要从能源消耗、资金周转率及全员劳动生产率三个方面进行比较,认真开展对标活动(对标杆、深挖潜),能源消耗对标行业先进水平、资金周转率对标行业平均水平、全员劳动生产率对标跨国公司。企业一方面要对标,要有“拧螺丝”精神,切实做到严细实快;另一方面更要争当标杆。
三是技术转型
加快提升科技创新能力。第一,集中力量突破一批制约行业转型升级的重大关键技术与装备。重点是:先进煤气化技术、高效低压合成大型化技术、新型肥料增效技术、生物质肥料生产技术、大型空分压缩机、大型磷矿浮选装置、精细磷酸盐加工技术、磷石膏预处理及化学法处理技术、难溶性钾资源利用技术等;第二,完善节电措施。
四是发展转型
环境制约是安徽省煤化工发展面临的巨大挑战,应积极从企业和园区两个层面采取具体措施,以实现产业先进、环境友好、绿色发展成为煤化工发展的重要引擎。着力推进绿色发展。第一,严格执行节能减排标准,全面实现节能减排目标;第二,加大资源回收利用和废弃物综合利用力度,做好磷矿资源中氟、硅、镁、钙、碘等资源的回收利用以及磷石膏制高端石膏产品等;第三,开发推广节能减排先进技术。
五是营销转型
一是鼓励行业协会、化肥生产、流通企业联合建立电子商务平台,积极开展“互联网+农资”活动,提供农化服务信息、进行在线展示展销和推广;二是推动行业大数据应用。实现产品、市场和效益的动态监控及预测预警,提高行业管理水平和企业科学决策水平;三是建立健全行业监督及产品追溯系统;四是建好智能工厂示范工程。围绕生产管控、设备管理、安全环保、能源管理、供应链管理、辅助决策等方面开展智能化应用,提高企业劳动生产率、安全运行能力、应急响应能力、风险防范能力和科学决策能力;五是加快大型化肥企业能源管理中心建设。
六是农化服务转型
适应发展现代农业要求,开展“互联网+”。首先,加快转变经营理念。要适应农业深化改革和集约发展的新要求,化肥企业经营理念必须从产品制造向服务制造转变,通过农企对接、贴心服务,拓展新的发展空间;其次,推进专业化农化服务体系建设;再次,创新农化服务模式。围绕现代农业发展,根据作物种类、种植方式、耕种群体的变化,分别推出现场配制、大户定制、大配方小调整等不同的商业服务模式。